ЛЮДИ. Решения.
Работаю с собственниками и руководителями над решениями, определяющими цифровой бизнес: кого нанять, какие приоритеты финансировать и как проверить стратегию. Возможны оценка конкретного кандидата, стратегическая сессия или регулярная экспертная работа.
Обсудить сотрудничествоКонтекст
Оценка руководителей и участие в совете директоров
Для бизнеса, который нанимает первого руководителя e-commerce, меняет директора по маркетингу или усиливает цифровую экспертизу совета директоров. Работа опирается на коммерческую модель компании, этап развития и ожидания от роли.
Внешний эксперт при подборе руководителей
Оцениваю кандидатов на позиции директора интернет-магазина, руководителя e-commerce, директора по маркетингу / CMO и руководителей цифровых направлений. Могу подключиться к вашему подбору вместе с собственником, HR или кадровым партнёром и проверить профессиональные решения кандидата.
Возможный объём и результаты работы
- Профиль роли и критерии оценки, связанные с задачами бизнеса.
- Структурированное экспертное интервью и бизнес-кейс по роли.
- Письменное заключение: сильные стороны, недостающие подтверждения и вопросы для проверки.
- Сравнение финалистов по единым профессиональным критериям.
Независимый директор и консультативный совет
Готов обсуждать участие в совете директоров в качестве независимого директора или работу в консультативном совете. Мой вклад — экспертиза в e-commerce, маркетинге, клиентском опыте, внедрении ИИ и приоритетах цифровых инвестиций. До назначения согласуем мандат, критерии независимости, конфликты интересов и объём участия.
Возможный объём и результаты работы
- Разбор цифровой стратегии, её предпосылок и инвестиционных предложений.
- Вопросы и критерии решений для обсуждения на совете.
- Структура отчётности о коммерческих результатах и рисках исполнения.
Стратегические сессии и второе мнение
Помогаю провести предметное обсуждение, когда собственникам и команде нужно согласовать приоритеты, проверить план роста или оценить крупную цифровую инициативу. До сессии определяем решение, к которому нужно прийти, и необходимые данные.
Возможный объём и результаты работы
- Задание на сессию, материалы для подготовки и повестка с конкретными решениями.
- Сопоставление стратегических вариантов и их предпосылок.
- Согласованные приоритеты, ответственные, следующие шаги и точки проверки.
Менторство и адаптация руководителей
Могу регулярно разбирать управленческие задачи с руководителем e-commerce или маркетинга. Темы встреч — новая роль, формирование команды, работа с собственником и сложные коммерческие решения.
Возможный объём и результаты работы
- План адаптации и приоритеты первых этапов работы.
- Регулярный разбор решений, ожиданий участников и исполнения.
- Личный план действий с проверкой продвижения на встречах.
Как строится работа
Понятная задача на каждом этапе- 01
Определить задачу
Уточнить контекст бизнеса, участников и нужное решение. Согласовать объём, конфиденциальность и возможные конфликты интересов.
- 02
Разобрать факты
Изучить ожидания от роли, данные бизнеса, интервью или документы стратегии в зависимости от задачи.
- 03
Подготовить решение
Представить аргументированную оценку и следующие шаги. Итоговое решение принимает собственник или уполномоченный орган управления.
Опыт и источники
Опыт, на котором строится работа
METRO: управление электронной коммерцией
Опыт руководства дивизионом электронной коммерции METRO Cash & Carry. В интервью Mindbox разобраны клиентские данные, цифровой канал и бизнес-задачи омниканального ритейла.
Открыть источникL’Occitane: электронная коммерция в индустрии красоты
В интервью MediaMetrics разобраны онлайн-продажи и розничная сеть, лояльность и клиентский опыт покупки косметики.
Открыть источникОснователь и президент ECDMA
Руководство профессиональной ассоциацией электронной коммерции и цифрового маркетинга: обмен экспертизой, образование и отраслевые программы.
Открыть источникВопросы о сотрудничестве
Можно оценить кандидатов, которых нашёл наш HR?
Да. Можно подключиться на этапе описания роли, интервью или выбора финалистов. Задача — профессиональная оценка и аргументированная рекомендация; поиск кандидатов может вести ваша команда или агентство.
Как обеспечить сопоставимость оценки кандидатов?
Заранее согласуем профессиональные критерии, используем сопоставимые вопросы и кейсы, разделяем подтверждённый опыт и непроверенные заявления. В заключении фиксируем факты и неопределённости, относящиеся к роли.
Можно начать с одного разбора стратегии?
Да. Разбор конкретного вопроса или стратегическая сессия могут быть самостоятельной работой. Для регулярного сопровождения или участия в совете отдельно согласуем обязанности и формат участия.
ВАША задача.
Расскажите о компании, этапе развития и предстоящем решении. Для подбора приложите описание роли и ожидания; для совета директоров обозначьте его задачи и предполагаемый формат участия. Перед передачей материалов кандидатов или совета согласуем конфиденциальность.
Объём, ответственность, сроки и стоимость согласуем после обсуждения задачи.
Написать о задаче